Planification stratégique

Chaque organisation, ministère et service a besoin d’un plan stratégique. La planification stratégique permet à toute l’équipe d’être sur la même longueur d’onde en fixant des objectifs et en planifiant comment les atteindre. L’élaboration des plans stratégiques prend du temps et exige un effort concerté pour interrompre momentanément les activités quotidiennes afin de répondre à la question « Vers où l’organisation se dirige-t-elle? » Chaque personne concernée ressent les effets d’un plan stratégique et il y a parfois des pressions et d’autres priorités générales, et ces effets peuvent susciter certaines émotions. Un facilitateur externe peut aider à guider la discussion.

Créer un plan stratégique peut sembler compliqué. Par où commencer? Qui faut-il mobiliser? Comment sait-on quels objectifs établir pour son organisation? Voici les mesures prises par Intersol pour concrétiser ces plans stratégiques :

Étape 1 

Réunion de lancement : Chaque organisation et chaque projet sont uniques. Ainsi, pour amorcer le processus de planification stratégique, nos facilitateurs experts rencontrent l’équipe de projet pour bien comprendre ses besoins. C’est à cette étape cruciale que nous posons les questions importantes qui aideront à prévenir les problèmes et à réduire au minimum les risques pendant le projet. Nous avons de l’expérience dans la détermination des problèmes potentiels et sommes des experts lorsqu’il s’agit d’aider les organisations à bien naviguer le parcours vers la réussite.

Étape 2 

Analyse de l’environnement : Notre équipe effectuera ensuite une analyse de l’environnement, qui consiste à recueillir les commentaires à tous les échelons de votre organisation afin que nous puissions avoir une idée claire des opinions et des enjeux. Selon la nature du projet, cela peut se faire au moyen de sondages, d’entrevues ou de discussions visant à mobiliser les intervenants. Nos techniques de facilitation aident à découvrir l’origine des défis, et adressent directement le cœur du problème.  

Étape 3  

Analyse et rapport : Une fois l’analyse de l’environnement terminée, notre équipe analysera les données et préparera un rapport sommaire détaillé décrivant les résultats, y compris les enjeux transversaux et les tendances.

Étape 4 

 

Atelier pour la haute gestion : En se servant des résultats de l’analyse de l’environnement comme guide, nos experts facilitent un atelier destiné à la haute direction, donnant ainsi à votre organisation l’occasion de créer un plan stratégique clair.

Tout comme les personnes, les organisations travaillent mieux lorsqu’elles progressent vers des objectifs précis. Les facilitateurs certifiés en planification stratégique d’Intersol sont des experts qui aident les équipes à déterminer comment faire la transition de leur situation actuelle vers leur vision de l’avenir. Cela signifie que lorsque les organisations travaillent avec nous, le produit final est une stratégie bien conçue qui comporte des objectifs clairs, des directives et des outils d’exécution pour transformer la stratégie en activités concrètes.

Leader de la facilitation virtuelle 

Intersol est un leader en ce qui concerne l’utilisation d’outils et de plateformes en ligne. Nos experts utilisent la plus récente technologie pour recueillir un large éventail de points de vue n’importe où dans le monde afin d’aider à mener à bien le processus de planification stratégique. Nos facilitateurs utilisent régulièrement des plateformes comme Mural, Miro, FacilitatePro, Zoom, Microsoft Teams, WebEx, etc. Pour les consultations virtuelles, Intersol offre les services d’un producteur de réunions en ligne qui assure leur fluidité et offre un soutien technique aux participants.

Votre organisation a-t-elle besoin d’un plan stratégique? Veuillez remplir notre formulaire en ligne ici.